丁涛：
1-08，江苏农垦2024年工作会议召开，吴本辉书记所作工作报告站位高远、思想深刻，全面总结了2023年江苏农垦事业取得的成绩，精准分析了新时代农业宏观经济形势，深入部署了2024年全垦农业板块重点工【gōng】作，为我们准确把握加快农业农村现代化发展【zhǎn】政策，找准深化国企改革发展路径，提升现代种业创新发展能力提供了根本遵循。
粮安天下，种【zhǒng】为粮先。大华种业作为全国三强种企，构建江苏种业发展新格局、筑牢粮食安全根基，责【zé】无旁贷、使命光荣。我们将以集团工作会议部署为新的起点，紧扣集团第二次党代会战略布局，坚持稳中求进、先立后破，突出“三大工程、八项【xiàng】行动”涉种重点任务，锐意改革创新，大力【lì】固本、培元、兴新，为助力实现集团公司“双百双千”目标开好局起好步。围绕贯彻落实会议精神，大华种业今年要全面做强“五大支撑”：
一是强化科技创新支撑。推进生物育种能力建设，稳步提高研发投入强度，加快育种科创平台建设，创新机制引进高水平科研团队，推进实施传【chuán】统育【yù】种+生物育种+智慧育种新技术路线。坚持自主研发、联合攻关、成果转化多措并举，培育引进开发一【yī】批经营急需、市场适配的稻麦【mài】新优品种选育【yù】。瞄准补足品种结构短板和市场长期需求，深化产学研用创新联合攻关和成果转化，拓展“两杂”和果蔬种子研发等领域，构建自有强势品种群，为集团农业新质生产力培育提供种业源头引领。
二要强化全农服务支撑。立足产业链首，聚焦协同联动，坚持农资供应、技术服务和粮食回购闭环服务模式。抓好高标准农田和现代【dài】化加工基地建设【shè】，整合内【nèi】部人才资源扎实建设全农服务代表队，以种带服、以服推种，联动互促，集成推广苏垦全农服务产品体系。坚持轻资产运营、市场化导向，大力实施“种-粮-加”三位一体纵贯发展模式，谋划拓展与国内大型品牌食品供应商的合作，扩大优质订单【dān】业务规模，打通一体化扩量痛点堵【dǔ】点，实现由“大粮仓”向“大粮商”转变。
三是强化资源保障支撑。坚持产业经营与资本经营双轮驱动，整合内外优质资源赋能高质量发展。坚持高位协调，推进省种业集团实质运行。统筹品种布局，优化服务模式，推动省【shěng】内种业资源整合，引导省内资源要素向以省种业集团为代表的优势企业集中。依托省外分子公司地域资源优势，做优做强做大地区【qū】特色业务板块，培育新的【de】经济增长极。聚焦高附加值产业，加快发展蔬菜瓜果种苗产业，在全国范围内搜寻优质科创型种企开展股权投资，提升产业发展能级。
四是强化重大项目支撑。高质量推进制种大县项目建设，全面提高繁种基地供种保障能力。加快推进募投项目建设，深入打造现代种业生产加工示范基地。扎实有效推动江苏农垦海南科创中心、大华种业南繁中心建设，协助现代农业产业【yè】示范园子项目建设，完善产业生【shēng】态布局，推进强链延链补链。
五是强化改革创新支撑。落实国企改革深化提升行动任务，明确价值创造【zào】导向，以机制改革为引领，加大力度引进培养各【gè】类人才，注重吸引高端领军人才加盟，推动公司人才队伍向年轻化、专业化和高端化方向发展。全面推行管理人员竞争上岗、末等调整、不胜任退出和员工市场化任用等改革，真正实现管理【lǐ】人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。深化市场化考核机制，扩大容错纠错【cuò】范围，进一步激发创业创新活力，构筑大华种业命运共同体。
2024年，大华种业将深入贯彻集团工作会议精神，以科技创新和资本运作【zuò】为驱动，以机制改革为牵引，以时不我待的担当和久久为功的定力，深化改革绘新篇，稳中求进开新局，推动苏垦现代种业高质量发展走在前列，在全面推进乡村振兴、高水平【píng】建设农业强省中贡献新【xīn】的智慧和力量。