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苏垦米业召开二届六次职代会暨2023年工作会议

1-06，公司在金湖召开了二届六次职代会暨2023年工作会议。73名职工代表参加了会议，总部副职以上员工列席会议。与会代表认真听取并审议了许海峰总经理代表公司经营班子所作的工作报告，听取和审议了工会主席杨怀忠同志所作的工会工作报告，审议了【le】2022年度财务决算情况和2023年度财务预算草案报告。会【huì】上淮海公司、销售中心作了发言交流，三河分公司、黄海公司、洪泽公司作了书面交流；宣读了2022年度先进单位、先进个人等表彰决定。会议中，代表们以高度的主人翁【wēng】责任感和对企业高度负责的态度，就如何完成【chéng】2023年目标任务，把握当前机遇，落【luò】实各项工作措施等重大问题，畅所欲言，献计献策，提出了许多非常宝贵的意见和建议。会议始终充满了民主、和谐、团结、务实的浓厚氛【fēn】围，经过全体代表的共同努力【lì】，顺利完成了会议的各项议程，收到了预期效果，获得了圆【yuán】满【mǎn】成功！会议认为，2022年，公司坚决落实 “高位企稳、稳中求进、进而有质”的工作要求，承压前行、苦干实干，全力以赴稳增长、促转型、谋发展，各项工作取得积极成效。会议要求，我们要牢记2023年公司发展主题是“主业、协同、务实、节约”，要聚焦年

2025-1-06
苏垦米业召开专题会议贯彻落实胡兆辉调研指导工作讲话精神

1-06下午，苏垦米业召开专题会议贯彻落实集团公司总经理、农发公司董事长胡兆辉调研指导工作讲话精神，紧紧围【wéi】绕苏垦米业要在【zài】苏垦农发一体化扩量发展中走在前列的要求，进一步统一思【sī】想、提振信心、真抓实干。会议强调，要奋发有为，以昂扬向上的精神状态和冲锋在前的奋【fèn】斗姿态干在实处、走在前列。要坚定信心、满怀激情地投入各项工作；要群策群力、合力攻坚；要转变工作作风,狠抓工作落实；要主动担当作为，突出“敢”“实”“快”，做到敢出手、有实招、快落实，营造更加浓【nóng】厚的干事创业氛围，奋力推动公司高质量发展。公司班子成员、各部门负责人及部分相关人员参加会议。

2025-1-06
苏垦麦芽荣获2022年度江苏省质量信用AAA级认定

1-06，江苏省市场监督管理局与江【jiāng】苏【sū】省发展和改革【gé】委员会发布2022年度江苏省质量信用AAA、AA级企业名单，麦芽公司获评江苏省质量信用AAA级。江苏省工业企业质量信用评价每年评定一次，旨在引导推动【dòng】企业强化质量诚信意识，建立健全质量诚信制度，强化企业落实质量主体责任。质量信用等级共分为A、B、C、D四个级别，其中信用较好的A级细分为A、AA、AAA三个级别,AAA级是最高等级。近年来，苏垦麦芽根据相关国家标准、行业标准以及客户标准对麦芽生产、产品质量以及仓储等各环节建立相应技术标准和分【fèn】析方法，确保质量管理合理化、标准化、规范化、科学化，共制定了108条分析方法、53条管理规定、涵盖【gài】原材料、半成品、成【chéng】品和存储环境等【děng】9大方面的数百项产品技术标准。坚持开展诚信守法合规体系建设【shè】，建立覆盖生产、销售及服务全过程的质量诚信管理制度，强化职工诚信守法意识，营造守法文化，完善自我监督闭环。此次获得江苏省质量信用AAA级认定，对于进一步提升苏垦麦芽品牌价值、完善质量管理制度、提高全员质量诚信意识、增强核心竞争力具有重要意义。苏垦麦芽将持续推进质量诚信体系建设，助力江苏农

2025-1-06
宝应湖分公司安委会召开安全生产专题会议

1-06，苏垦农发宝应湖分公司安委会召开安全生产专题会议，全面总结2022年安全生产工作及安全生产专项整治成果，部署2023年重点任务，动员分公司上下更好【hǎo】统筹【chóu】发展和安全，以高【gāo】水平安全为【wéi】宝应湖分公司高【gāo】质量发展保驾护航，努力推动宝应湖安全生产形势持续稳定向好。宝应湖农场公司党委书记、分公司总经理李乾清出席会议并讲话，分公司副总经理路道彬和朱正松出席。李乾清指出，当前正值春耕备耕的大好时节，各单位要增强“以安全保效益、以安全保稳定、以安全促发展”的意识，在生产经营中要正确处理安全【quán】生产与经济效益【yì】的关系。李乾清强调，分【fèn】公司上下要深化安全生产专项整治成果运用，在安全生产标准化建设中明重点、把方向、谋方法，推动安全生产各项工作落细落地。一是要着力推进思想认识再提高，切实提高抓好安全生产工作的政治自觉性和工作主动性。二是要着力推进安全责任再压实，强化全员责任落实和安全生产责任考核。三是要着力推进隐患排查整改再强化，不断督查整治质量。四是要着力推进源头治理再提升，坚持系统化思维，着眼长效治理不松懈。会上，路道彬针对当前春耕备耕期间安全生产、项目管理、信访维稳等工作作了具体部署和安排，要

2025-1-06
认清形势加压奋进苏垦米业召开贯彻落实苏垦农发1月份经济分析会议精神专题会

1-06下午，苏垦米业召开贯彻落实苏垦农发1月份经济分析会议精神专题会，动员各部门深入贯彻落实苏垦农发经济分析会会议精神，紧盯全年目标，争分夺秒抢市场，加速推进项目开工、产品质量提质升级等重【chóng】点工作，确保一季度【dù】主要经济指标快速稳定增长，夯实全年发展基础。会议指出，2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，要坚持稳字当头、稳中求进，解放思想、抓住机遇、敢于担当、真抓实干，在保基本目标的同时，奋力“跳起来摘桃子”，推进公司各项工作迈上新台阶。会议强调，一要坚定信心，以时不我待的紧迫感和使命感抢抓【zhuā】机遇挑战，主动拓市场增销量。二要做好指标分解工作，实现“节点化【huà】”。将年度各【gè】项工作重点、具体做法，形成路线图、时间表、任务书、责任状，按图索骥，强化“交账意识”。三要强化管理，推动企业转型升级，进一步增【zēng】强公司市场化的运作能力，不断发挥在苏垦农发一体化扩【kuò】量发展中的主力军、排头兵作用。公司班子成员、业务部门副职及以上人员参加会议。

2025-1-06
找差距促提高 “麦”向大丰收复兴圩分公司开展小麦生产互看互评活动

立春已过，万物复苏。复兴圩分公司各大队小麦长势喜人，绿油油的小麦犹如给大地铺上了一层绿色的地毯，处处孕育着“希望【wàng】”的色彩。检查评比找差距、补齐短板促提升。为推进小麦返青拔节期各项管理措施及时准确到位，坚决打好今年小麦生产开春“第一仗”，1-06，分公司农【nóng】业中心组织机关和大队负责人开展小麦生产互看互评活动，大力践行“一线工作法”，从麦田沟系、平衡生产、杂草防除、病虫防治、肥料运筹和环境整治等方面进行交叉互学和集中评比，切实构建“比有标杆、学有先进、赶有榜样”的工作格局，坚定了大家在精心绘就分公司【sī】农业现代化新篇章的赶考路上【shàng】，自我加压、奋力拼搏的决心和恒心。强管理提质增效，结实际稳产增产。“此类苗情近期肥料【liào】施用方面要控制【zhì】好量。”“田块的苗情不平衡，要立即采取措施控旺促壮。”农业中心的技术【shù】人员每到一个大队都会弯下腰仔细检查小麦生长情况，在田间“把脉问诊”并进行技术指导。目前是小麦返青后促弱转壮、提高分蘖成穗率的关键时期，各大队要因地因苗分类管理，积极开展田间病虫草害普查，做到早发现早防治，同时增加叶面肥喷【pēn】施加快弱苗转壮，促进苗情转化升级。用汗水浇灌收获，以实干笃定前行。

2025-1-06
徐启来到苏州苏垦指导种植生产工作

1-06至1-06，苏垦农发总裁助理、种植【zhí】业管理中心总经理徐启来一行【háng】到苏州苏垦指导种植生产工作。徐启来一行先后深入苏州苏垦太仓吴中、张家港相【xiàng】城、吴江、昆山四个生产片区的十多个生产基地【dì】，现场考察了各基地在田小麦、油菜的生长情况，并就不同基地存在的问题进行了全面分析，提出了不同的解决方案。他指出，苏州苏垦现阶段要进一步加强麦油作物的田间管理水平，重点把握好现有麦油的生长机遇，围绕培肥促壮、双减双控等措施，积极谋划【huá】产量提升各项措施，努力将生产技术落到细处、落到实处。他强调，苏州苏垦今年要提前谋划水稻【dào】布局工作，在水稻品种、种子质量、田地平整、水利【lì】疏浚等方面狠下功夫，充分发挥苏垦农发规模化、标准化种植优势，提高田间管理水平，切实发挥示范引领作用，力争今年粮食产量创新高。

2025-1-06
奋楫者先担当者上——复兴圩分公司开展大队长内部竞聘上岗

“改革出动【dòng】力，机制【zhì】促变化”，为深化三项制度改革，建立健全“能上能下”的选人用人机制，激发干【gàn】部员工【gōng】干事创业的热情，1月9至15日，复兴圩分公司在农场公司党委的领导下，有序开展了大队长内部竞聘【pìn】上岗工作，9名大队长竞聘到岗。本次竞聘由员工自荐报名，通过竞聘演讲与问题答辩等环节全面考察了竞聘人员对农业生产知识、公司规章制度、发展愿景的熟悉程度以及安全生产技能、遇事处理应变能力等。分公司总经理薛亚林在竞聘会上强调【diào】，大队长内部竞聘是深化分公司干部人事制度改革、加强干部人才队伍建设的一项重要举措，2023年复兴圩分公司将尊重历史、着眼现实、守正创新、踔厉前行，坚定“做了就要做到位”的思想理念，践行“带着别人干，做给别人看”的务实精神，把政治合格、业绩突出、群众认可作为首要标准，推动人员合理流动、高效配置，增强管理人员能上能下、能进能出意识，形成上下一心、团结协作的工作合力，奋力谱写分公司高质量发展的新篇章。分公司副总经理、工会主席朱涛主持竞聘会并对竞聘上岗的大队长提出要求：一要提高【gāo】“政治三力”。要切实增强大局【jú】意识、责任意识和纪律意识，始终保持坚定的政治立场和正确的政治方向，坚决贯彻落实农发公司党委和

2025-1-06
复兴圩分公司：麦田话春管齐力保丰收

人勤【qín】春来早，田间农事忙。早春时节是小麦生长的重要时期，复兴圩分公司突出【chū】抓好科学指导、合理施肥、虫害防治等关键环节，为夏粮增产丰收夯实【shí】基础。春节期间，农业技术人员在湖【hú】羊分场的麦田里开展【zhǎn】苗情调查，仔细查看了小麦分蘖数量、根系生长发育、土壤墒情等情况，通过给小麦“把脉就诊”，提出春季麦田管理指导意见，切实把【bǎ】苗情反馈给大队、技术指导到人员、生产措施落实在田头，为实现稳穗数、增粒数、争粒重，保持粮食稳产增产提供技术保障。俗话说“麦田一套沟，从种喊到收”，沟系畅通对于小麦的生长发育有着重要的意义，也是小【xiǎo】麦高产、稳产栽培的关键措施之一。春节前夕，为有效应对雨雪天气等不利因素的影响，复兴圩分公司农业生产大队干部职工冒着寒风扛着铁锹，仔细检查大田【tián】内外三沟的疏通情况，保证排水畅通，达到雨止田干、沟无积水的效果。春节我在岗，坚【jiān】守不打烊。作为新时代的“农发人”，复兴圩分公司全体干部职工铆足“一股劲”、拧成“一股绳”、聚起“一股力”，牢固树立粮食安全意识，不断增强干事本领，以饱满的热情和务实的作风，把所学所思挥洒在田间地头，将滴滴汗水化作晶莹【yíng】麦粒。

2025-1-06
苏州苏垦开展小麦油菜技术交流会

1-06-11日，苏州苏垦总经理丁荣根带领各生产基地负责人深入田间，开展小麦、油菜苗情调查并召开现场技术交【jiāo】流会。本次技术交流会邀请苏垦农发【fā】种植业管理中心总经理助理秦建华和业务经理葛猛到现场进行技术指【zhǐ】导。交流会上，丁荣根对各生产基地近期工作提出要求：一要充分提高认识，牢固树立示范引领意识、效益意识和成本意识；二要进一【yī】步加强当前生产管理措施，做好雨雪降温天气防范应对工作，抓好在田作物管理；三要做好春节前的安全生产工作，切实落实安全生产责任制，做好节日期间的值班值守工作。秦建华和葛猛【měng】对苏州苏垦各生产基地在田小麦、油菜苗情进行了深入剖析，并对【duì】每个基地提出了不同的生产措施，要求各基地生产要围绕小麦、油菜苗情促弱转壮开展工作，加强冬季和早春小麦、油菜病虫害的查治和防控工作，注意苏南湿冷低温气候影响，加强田间理水管理，确保小麦、油菜能安全越冬。

2025-1-06
苏垦农发4个农产品入选“全国名特优新农产品”名录

近日，农业农村部农产品质量安全中心公布了2022年第三批全国名特优新农产品名录，江苏省共有16个产品入选，其中苏垦农发4个产品上榜，分别为“苏垦宝应湖大米”“苏垦东辛玉米”“苏垦东辛大豆”“苏垦宿迁高粱”，产品数量和生产规模均位居全省首位。全国名特优新农产品，是指在【zài】特定区域内生产、具备一定生产规模和商品量、具有显著地域特征和独特营养品质特色、有稳定的供应量和消费市场、公众认知度和美誉度高，并经农业农村部农产品质量安全中心登录公告和【hé】核发证书的农产品。近年来，苏垦农发依托资源禀赋建成了江苏省单体最大的绿色【sè】食【shí】品原料（稻麦）标准化生产基地和“欧盟”“国标”双认证有机农业生产基地，农业绿色发展水平显著提升。建立了全产业链农产品全程质量管控体系和系统，农产品品质和市场竞争力进一步增强，实现了农产品从农田到餐桌的质【zhì】量安【ān】全可管、可控、可追溯。苏垦农发将以全国名特优新农产品发展为契机，立足自身质量安全优势，持续加强农产品质量安全管理和品质提升，为消费者奉献更安全、更放【fàng】心、更高质量的农产品，为保障国家粮食安全做出苏垦更大贡献！

2025-1-06
苏垦农发沙土地越冬作物管理推进会在临海分公司召开

为切实加强大小麦、油菜越冬期管理，促进在田作物苗情转化升级，确保实现明年夏粮生产目标，1-06，苏垦农发股份公司在临海分公司组织召开沙土地越冬作物管理现场推进会。苏垦农发总裁助理徐启来出席会议并讲话，临海分公司总经理，各相关分公司副总经理、农业中心主任、技术员参加会【huì】议。会上，淮海、临海、新洋、东坝头、新曹、弶港、海安等分公司汇报了2022年大小麦、油菜品种布局、播种面积、播期、基本苗、肥料运【yùn】筹、当前越冬苗情基本情况、存在的问题及【jí】改进措施，交流了下阶段工【gōng】作计划。苏垦农发种植业【yè】管理中心有关人员重点强调了【le】当前田间管理的重点任务、注意事项和越冬管理要点等工作。徐启来对各分公司2022年稻麦生产取得的成绩表示了肯定，并就今年秋冬种生产形势、当前任务完成情况、存在问题和下一步工作进行了全面分析。他指出，全体人员要以此次现场会为契机，进一步提高麦油作物管理水平，谋划产量提升各项措施。要围绕增产目标，进【jìn】一步明确“稳穗”思路，统筹推进各项工作落实落细；要把握现有穗数，加强麦油的田间管理，降低气候对作物生长影响；要结合农业生产实际，高度重视麦油冬季管理工作，为夺取明年夏粮丰收夯实基础。

2025-1-06
苏垦农科院召开小麦小区播种机应用经验交流会

为加快推进农业科研机械【xiè】化和农机装备转型升级， 1-06，苏垦农科院小麦小区播种机应用【yòng】经验交流会在白马湖农科所召开。苏垦农科院院长王俊仁、副院长周凤明、叶凌凤、各农科所班子成员及装备所全体人员参加会议。交流会上，东辛、新洋、白马湖、弶港等4家农科所依次介绍“三秋”期间智能化小麦小区播种机的应用情况，分享了小区试验布局、田间实地试播等方面的经验与不足【zú】，对下一步提高小麦小区播种机应用效果提出【chū】改进建议。装备所结合【hé】各单位应用情况，作“小区播【bō】种机技术规格与操作规程”专项培训，深入讲解了播前机具检查、驾驶操作、播种参数设置等注意事项。会前，参会人员集体观摩了白马湖农科所小麦小区播种【zhǒng】机播种出苗现场，就播种机田间操作经验进行深入交流。王俊仁在总结讲话中提出三点要求：一要高度重视，深刻认【rèn】识小区试验机械升【shēng】级换代的紧迫性；二要肯定成绩，充分把握智能化小区播种机推广应用的可行性；三要总结经验，持续加大试验用智能化农机装备的创新性。王俊仁强调，要持续加大新型农机装备试验示范力度，加强农机操作培训，确保引进机械发挥【huī】有效作用。今年“三秋”期间，苏垦农科院白马湖、新洋、东辛、弶港等4家农科所

2025-1-06
苏垦农发获批全国名特优新农产品全程质量控制高质高效试点

近日，农业农村部农产品质量安全中心正式复函批复江苏省农垦农业发展股份有限公司（简称：苏垦农发）积极支持开展全国名【míng】特优新农产品全程质量控制高质高效试点。苏垦农发成为全国第二家、江苏省第一家整建制推进农产品全程质量控制技术体系（CAQS-GAP）试点单位企业。近年来，苏垦农发以推进百万亩全【quán】国绿色食品原料（稻【dào】麦）标准化生产基地创建为基础，围绕米业、种业、油脂、麦芽等优势产【chǎn】业，大力推进“互联网、大数据”等现代信息技术创新应用，利用移动互联网、物联网、云计算、大数据等现代新技术，率先在全国农垦启动农产品质控体系建设工作，建成了一套从农田到餐桌“全员参与、全要素管控、全程化管理”的全面质量安全管理体系，实现了农产品全过程可管、可控、可追溯。苏垦【kěn】农发将依托本次试点工作，深入挖掘江苏垦区独特自然资源禀赋、深厚人文历史底蕴和特色农产品区位优势【shì】，推动苏垦农发绿色化、优质化、特色化、品牌化发展。力争通过试【shì】点，培育一批全国名特优新农产品、特质农品和生态环保优质农产品，深入推进农产品全程质量控制和良好农业规范实施，努力形成创建工作的“苏垦实践”“苏垦经验”，助力公司优势特色产业高【gāo】质量发展和乡村

2025-1-06

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